Diario del Talento

  El onboarding digital se ha convertido en una necesidad para las empresas, especialmente en un mundo donde el trabajo remoto y los equipos distribuidos son cada vez más comunes. Las herramientas digitales no solo agilizan el proceso de integración, sino que también mejoran la experiencia del empleado al proporcionar claridad, organización y acceso a recursos clave. 1. Plataformas de gestión de aprendizaje (LMS) Un sistema de gestión de aprendizaje (LMS, por sus siglas en inglés) es esencial para organizar y distribuir contenido formativo durante el onboarding. Herramientas como TalentLMS , Docebo o LearnUpon permiten crear módulos interactivos, evaluar el progreso del colaborador y personalizar los materiales según el rol. Además, estos sistemas son accesibles desde cualquier lugar, facilitando el aprendizaje en remoto. 2. Software de recursos humanos y automatización Las plataformas de gestión de recursos humanos, como BambooHR , Workday o Personio , simplifican la ad...

  Los colaboradores de la generación millennial y de la generación Z están transformando el entorno laboral con expectativas únicas. A diferencia de generaciones anteriores, ellos valoran experiencias significativas, una cultura laboral transparente y un ambiente donde puedan contribuir y aprender, para atraer y retener a estos colaboradores, las empresas deben adaptar su proceso de onboarding a sus preferencias y necesidades. 1. Comprender sus expectativas y valores Transparencia y autenticidad : Esperan que el onboarding sea un proceso sincero, donde conozcan tanto los beneficios como los desafíos de sus roles y de la empresa. Oportunidades de crecimiento : La generación millennial y la generación Z buscan roles donde puedan mejorar sus habilidades y tener un impacto significativo, quieren recibir retroalimentación constante y saber qué oportunidades de crecimiento existen para ellos. 2. Construir un onboarding personalizado y significativo ...

  El trabajo remoto ha cambiado la manera en que las organizaciones realizan la integración de nuevos colaboradores. Aunque el onboarding en persona ayuda a crear una conexión inmediata, el onboarding virtual requiere de nuevas estrategias para asegurar que los colaboradores se sientan valorados y preparados. Un proceso de onboarding virtual exitoso puede ayudar a los nuevos colaboradores a entender la cultura organizacional, establecer relaciones y cumplir con sus objetivos sin necesidad de estar físicamente en una oficina. 1. Planificación del onboarding virtual Diseño de un programa de onboarding estructurado : Divide el proceso de integración en fases y proporciona un calendario detallado que el empleado pueda seguir. Incluye el acceso a reuniones, capacitaciones, y metas de aprendizaje. Asignación de un mentor o guía : Contar con un mentor es crucial en el onboarding remoto. Este "buddy" será la persona de referencia para preguntas, ...