Diario del Talento

  Se acerca Halloween, y aunque muchos piensen en disfraces, dulces y películas de terror, en el mundo organizacional también hay historias que podrían hacernos temblar… especialmente en el área de Gestión del Talento . Porque, seamos sinceros, más de una empresa todavía convive con sus propios fantasmas: aquellos viejos hábitos, prácticas obsoletas y miedos al cambio que impiden evolucionar hacia una gestión más humana y estratégica. 🧟 ‍♂️ El fantasma del control Aún hay culturas que creen que “gestionar talento” es controlar horarios, tareas y cumplimiento. Este espíritu del pasado se resiste a desaparecer, alimentado por la desconfianza y la obsesión por el micromanagement. El problema es que cuando una organización gestiona desde el control, apaga la creatividad y la autonomía: dos elementos esenciales en un entorno donde las personas buscan propósito y flexibilidad. 🪞 El espejo encantado de la evaluación Otro clásico del terror: las evaluaciones de desempeño que pa...

  En los últimos años, la inteligencia artificial ha irrumpido con fuerza en la gestión del talento. Hoy, los algoritmos pueden predecir quién tiene más probabilidad de rotar, identificar brechas de habilidades o incluso recomendar planes de desarrollo personalizados. Y todo esto en cuestión de segundos. Pero hay algo que la IA aún no puede hacer (ni debería intentar): interpretar emociones, contextos y matices humanos . Esa sigue siendo nuestra ventaja más poderosa. Hace poco, una empresa con la que colaboramos utilizó una herramienta de People Analytics para entender por qué un área tenía alta rotación. El sistema detectó patrones: exceso de horas extras, baja participación en programas de bienestar y evaluaciones de desempeño con tendencia descendente. Hasta ahí, impecable. Sin embargo, cuando conversamos con los colaboradores, apareció algo que ningún algoritmo había captado: el equipo no se sentía escuchado . No era un tema de carga laboral, sino de liderazgo. El verdad...

  Hace un tiempo, en una sesión de coaching con un líder, me dijo algo que se me quedó grabado: “A veces no es mi equipo el que me limita… soy yo mismo con lo que me repito en silencio.” Y esa frase me hizo pensar. Porque muchas veces, el liderazgo no se quiebra por falta de talento o visión, sino por la manera en que nos hablamos internamente. Todos tenemos una voz interna —ese diálogo silencioso que nos acompaña mientras tomamos decisiones, enfrentamos desafíos o lideramos equipos. Y aunque pocas veces le prestamos atención, esa voz moldea más de lo que imaginamos nuestra forma de liderar.   🌱 El diálogo interior del líder Cuando el diálogo interno está lleno de autocrítica (“no soy suficiente”, “me van a descubrir”, “debería hacerlo perfecto”), el liderazgo se vuelve defensivo. Se lidera desde el miedo, la necesidad de control o la búsqueda de aprobación. Pero cuando ese diálogo es compasivo (“estoy aprendiendo”, “puedo mejorar”, “confío en lo que sé”), se ...

  Durante años, la gestión del talento se centró en procesos, métricas y estructuras . Medíamos casi todo: desempeño, rotación, clima, productividad. Y aunque esas herramientas siguen siendo necesarias, algo cambió profundamente en los últimos años: las personas ya no buscan solo un trabajo, buscan una experiencia . Esa transformación ha llevado a que la gestión del talento deje de ser un área operativa y se convierta en una función estratégica que diseña experiencias humanas . Porque gestionar talento no es administrar recursos , es crear contextos donde las personas puedan conectar con el propósito de la organización y con su propio propósito personal .   🌱 Del proceso a la experiencia Antes, Recursos Humanos definía políticas; hoy, diseña momentos de verdad . Cada etapa —desde el reclutamiento hasta la desvinculación— es una oportunidad para generar una vivencia significativa: El onboarding deja de ser una presentación para convertirse en una bienvenida...

  En el mundo laboral actual, donde la transformación digital acelera los cambios en todas las industrias, la formación continua ya no es un extra, sino un requisito estratégico. Sin embargo, aún muchas empresas enfrentan un dilema: ¿cómo ofrecer capacitación que sea realmente útil para cada persona? Durante años, la formación corporativa se enfocó en catálogos generales de cursos, esperando que los colaboradores eligieran o completaran itinerarios predefinidos. El resultado era previsible: algunos aprendían lo necesario, otros recibían contenidos irrelevantes, y en muchos casos la motivación se diluía. La buena noticia es que la Inteligencia Artificial (IA) está cambiando las reglas del juego.   📌 Del menú fijo al aprendizaje a medida Imagina entrar a un restaurante donde solo hay un menú del día: todos comen lo mismo. Algunos quedarán satisfechos, otros no tanto. Así funcionaba la capacitación tradicional. Con la IA, la experiencia se transforma en un menú p...