Diario del Talento

  EL MALVAVISCO SE COME AHORA   El Dr. Walter Mischel realizó el “estudio sobre malvaviscos”, a los niños se les mostró un malvavisco y se les dijo que podían elegir comerlo cuando quisieran, también les dijeron que, si solo esperaban unos minutos, podían comer dos malvaviscos, se les dio a elegir entre  la gratificación inmediata ( comer un malvavisco ahora) versus  la gratificación retrasada ( esperar y conseguir dos malvaviscos más tarde), años más tarde estudiaron los niveles de rendimiento de estos niños. ¿Cuál fue la conclusión? Cuando crecieron, se demostró que los niños que esperaban los dos malvaviscos tenían puntuaciones más altas, más logros educativos y un índice de masa corporal más bajo.  La gratificación retrasada, significa resistirse a premios más pequeños y placenteros  en vez de  premios más grandes y significativos más  adelante . Usted, que está leyendo este artículo, se definiría como una persona eminent...

  Gestionar las demandas y desafíos del liderazgo. Cuando comencé a laborar, me tomé el trabajo en serio, cometí un error común de muchos líderes jóvenes: era demasiado amigable con las personas que administraba y tenía que aprender los límites apropiados y la distancia necesaria que los jefes deben mantener de sus equipos, "Creo que la gente cae en uno de dos puntos", “Muy pocas personas se convierten en supervisor o jefe por primera vez y saben exactamente dónde está el equilibrio correcto, tanto conmigo como con todos los gerentes jóvenes que veo, la gente parece inclinarse hacia un extremo del péndulo o hacia el otro, demasiado entusiasta con el poder o, soy el amigo de todos. A medida que comencé a avanzar en mi carrera, adopté un estilo más rígido y autoritario que vio que muchos jefes usaban, pensando que su enfoque era lo que parecía un liderazgo exitoso y asegurarte de que la gente supiera que eras una persona dura y que podías tomar decisiones difíciles y ser deci...