Analice las actividades de su equipo de trabajo.

 

El estar ocupado se ha convertido en un símbolo de estatus, la gente también considera que aquellos que se esfuerzan mucho son “moralmente admirables”, independientemente de su rendimiento.

Actualmente los equipos de trabajo sobrevaloran el ajetreo, fomentando culturas de largas jornadas de trabajo, sobrecargando las reuniones y la multitarea crónica, pero nuestra obsesión por mantenernos ocupados es errónea y, de hecho, puede producirse a expensas de la productividad.

Recompense no sólo la actividad sino también la producción, reconozca y promueva a los colaboradores que trabajan de manera eficiente y producen un trabajo de la más alta calidad, no solo a aquellos que registran la mayor cantidad de horas.

Fomente el trabajo de alto valor, realice una auditoría de su equipo para determinar cuánto tiempo por semana dedican a tareas superficiales versus el tiempo que dedican a tareas de alto valor. Si los resultados están sesgados hacia trabajos de bajo valor, ayúdelos a cambiar las prioridades, delegar y eliminar el trabajo tedioso que se interpone en el camino de la productividad real.

Cumpla con los horarios de trabajo de la organización, evitando trabajos extras, si desea que sus colaboradores realmente prosperen, debe darles tiempo para que sus mentes divaguen, anímelos a cerrar sesión antes, trabajar menos los fines de semana y a utilizar el tiempo de vacaciones asignado.

Guie a sus colaboradores mediante el ejemplo, los líderes más audaces no son aquellos que se queman hasta medianoche; ellos son los que marcan la norma haciendo una pausa, cuando demuestra que su propio ajetreo no es un requisito previo para el éxito.

Las empresas y los líderes deben dar un paso adelante para tomar una postura contra la epidemia del ajetreo para que podamos comenzar a crear no sólo organizaciones más sostenibles sino también empleos más sostenibles.