“Hay una diferencia entre la colaboración
y la cooperación”
Todo el mundo parece estar de acuerdo en que la colaboración entre
funciones es crítica para los principales proyectos e iniciativas, los directivos
tienen que colaborar a través de las funciones, sin embargo, a pesar de ser
amable y dispuesto a compartir la información, que a menudo no logran hacerlo, a pesar de que todos
los comportamientos cooperativos bien intencionados, esto es a menudo, es donde
la colaboración interdepartamental se rompe.
Las prioridades no están alineadas, por lo errores de comunicación que
ralentizan proyectos, esto sucede porque los gerentes confunden su cooperatividad
por ser colaborativo, para empezar
verdaderamente a colaborar, identificar el objetivo, entonces trazar el trabajo
de extremo a extremo que se necesita. ¿Cuál será su equipo de ser responsable?
¿Qué vas a necesitar de otros equipos? Esbozar la secuencia de las actividades,
cuando la gente sabe lo que se necesita, en qué forma, y para cuándo,
pueden entonces decir si es posible, y entonces usted puede tener un diálogo
real acerca de lo que puede hacerse, en lugar de ir de un departamento a otro y
tratar de improvisar un acuerdo, se puede conseguir que todos los gerentes se reúnan
en una habitación, para trabajar a través de los planes, hacer ajustes, y
encontrar formas de compartir recursos y alinear los incentivos.
El fondo, aquí, es que la colaboración entre funciones, es fácil hablar,
pero difícil de hacer, sobre todo, porque tendemos a quedar atascado en el modo
de cooperar, así que si usted es capaz de trazar lo que se necesita y que las
partes necesarias en la alineación en torno a él, usted no sólo va hacer un impacto
en su organización, sino va a empezar a desarrollar algunas habilidades de
colaboración importantes que a menudo son escasos.
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