Cuando ofrecer y cuando no ofrecer entrenamiento a tu equipo Todo buen gerente quiere que su equipo de trabajo tenga las habilidades para tener éxito, así que tiene sentido invertir en formación, ¿verdad? Pero no tan rápido. La capacitación puede ser poderosa cuando se trata de una habilidad poco desarrollada o un déficit de conocimiento, pero con demasiada frecuencia los gerentes recurren a la capacitación o al aprendizaje formal cuando en realidad no resuelve el problema al que está destinado. ¿Cuándo vale la pena intentar el entrenamiento? Primero, asegúrese de que sus sistemas internos admitan el comportamiento recientemente deseado, por ejemplo, la capacitación en la toma de decisiones proactiva no ayudará a los empleados, si los líderes superiores toman todas las decisiones en su empresa. Segundo, es necesario que haya un compromiso para cambiar, si su equipo no está dispuesto a abordar la raíz de un problema, la capacitación no tendrá el benefici...
