Cuando ofrecer y
cuando no ofrecer entrenamiento a tu equipo
Todo buen gerente quiere que su equipo de trabajo
tenga las habilidades para tener éxito, así que tiene sentido invertir en
formación, ¿verdad? Pero no tan rápido.
La capacitación puede ser poderosa cuando se trata de
una habilidad poco desarrollada o un déficit de conocimiento, pero con
demasiada frecuencia los gerentes recurren a la capacitación o al aprendizaje
formal cuando en realidad no resuelve el problema al que está destinado.
¿Cuándo vale la pena intentar el entrenamiento?
Primero, asegúrese de que sus sistemas internos
admitan el comportamiento recientemente deseado, por ejemplo, la capacitación
en la toma de decisiones proactiva no ayudará a los empleados, si los líderes
superiores toman todas las decisiones en su empresa.
Segundo, es necesario que haya un compromiso para
cambiar, si su equipo no está dispuesto a abordar la raíz de un problema, la
capacitación no tendrá el beneficio deseado.
Tercero, la capacitación debe estar conectada a
prioridades estratégicas de la empresa, si los colaboradores no pueden ver lo
que están aprendiendo en relación con el rumbo de la empresa, perderá su dinero
y su tiempo.
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