Diario del Talento

QUE SUS REUNIONES SEA UN ESPACIO SEGURO PARA DECIR LO QUE SE PIENSA El permiso para decir o pedir algo no tiene precio, nos permite expresarnos plenamente: buscar lo que queremos, dar retroalimentación, hablar sobre temas cuando encontramos la necesidad, al anunciar que le gustaría tener una reunión "sin secretos", estamos dando permiso a su equipo para mostrar un nivel de franqueza que no se alcanza en la mayoría de las reuniones, pedimos a los que hablaron que no se detuvieran ni editaran sus pensamientos, pedimos a los que escucharon que les dieran a sus compañeros la oportunidad de ser escuchados por completo, que es lo que todos queremos, decir exactamente lo que estamos pensando y ser respetados por decirlo. Cuando las personas se sienten lo suficientemente seguras como para expresar su opinión en las reuniones, todos se benefician: los empleados se vuelven honestos y los gerentes escuchan lo que realmente piensan los miembros de su equipo. Los líd...

Liderar un gran equipo es diferente que liderar un pequeño Mientras tanto, mis propios días se estaban apretando, hubo más problemas inesperados, más anuncios para comunicar, más decisiones de las que realizar un seguimiento, este patrón seguía repitiéndose, tan pronto como descubriera un mejor proceso, unas pocas personas más se unirían y las marchas se atascarían una vez más, la única forma de mantenerse efectivo era cambiar y adaptarse constantemente. A medida que su equipo de trabajo crece en tamaño, su estilo de liderazgo necesita adaptarse, y probablemente encontrará que se vuelve más indirecto, por ejemplo, en un equipo de cinco personas, puede desarrollar una relación cercana con cada individuo; en un equipo de 30 personas, eso es casi imposible, como no puede brindarles a todos la atención que merecen, es importante contratar o desarrollar a otros líderes para administrar a las personas que usted no puede. También debe aceptar que priorizar y delegar son la...