Liderar un gran equipo es diferente que liderar un pequeño
Mientras
tanto, mis propios días se estaban apretando, hubo más problemas inesperados,
más anuncios para comunicar, más decisiones de las que realizar un seguimiento,
este patrón seguía repitiéndose, tan pronto como descubriera un mejor proceso,
unas pocas personas más se unirían y las marchas se atascarían una vez más, la
única forma de mantenerse efectivo era cambiar y adaptarse constantemente.
A medida que su equipo de trabajo crece en tamaño, su
estilo de liderazgo necesita adaptarse, y probablemente encontrará que se
vuelve más indirecto, por ejemplo, en un equipo de cinco personas, puede
desarrollar una relación cercana con cada individuo; en un equipo de 30 personas,
eso es casi imposible, como no puede brindarles a todos la atención que
merecen, es importante contratar o desarrollar a otros líderes para administrar
a las personas que usted no puede.
También debe aceptar que priorizar y delegar son la nueva
normalidad, cuanto más cuide, más probable es que algunos proyectos no vayan a
ir tan bien como podrían, descubra dónde realmente necesita gastar su tiempo y
acostumbrarse a confiar en su equipo para manejar las cosas sin su
participación directa, algunas decisiones se tomarán sin su aportación, y las
tareas pueden realizarse con un método diferente al suyo.
El
éxito es dominar algunas habilidades clave como contratar líderes
excepcionales, crear equipos auto-suficientes, establecer una visión clara y
comunicarse bien.
Está bien, una gran parte de la gestión a escala es
aprender a encontrar el equilibrio adecuado en este tipo de situaciones.
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