Diseñe procesos para la buena toma de decisiones A pesar del extenso cuerpo de i nvestigación sobre tomas de decisiones , sigue siendo una fuente de gran frustración para muchos líderes y empresas, esto puede deberse a que la ciencia de la decisión a menudo se concentra en el tomador de decisiones que examina profundamente sus prejuicios , ansiedades e instintos . Reuniones fuera de foco, prioridades competitivas, confusión sobre quién puede hacer la última llamada, a menudo, estos son signos de que su organización tiene procesos de toma de decisiones mal diseñados, en lugar de tratar los síntomas, puede asumir el sistema en sí, comience por desglosar los tipos de decisiones que se toman en su organización, luego determine quién debe tomar cuáles, distribuya los derechos de decisión cuidadosamente para garantizar que todos tengan claros los límites de sus departamentos y roles. Por supuesto, nadie toma decisiones en el vacío, y a menudo tenemos que depen...
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Simplifica tus objetivos La mayoría de nosotros sabemos que tratar de abordar demasiados objetivos a la vez es una mala idea, es difícil lograr un progreso significativo en cualquiera de ellos, y es más probable que te des por vencido. Así que dé un paso atrás para determinar qué objetivo merece su enfoque en este momento, asegúrese de que su objetivo esté alineado con la visión estratégica de su empresa, la forma más directa de hacer esto es pedirle a su jefe su opinión: ¿Cuál cree que es el objetivo más importante en el que puedo estar trabajando este año? Si elige entre objetivos igualmente convincentes, el siguiente paso es ponerlos en orden cronológico para determinar su secuencia óptima, haga una lista de lo que necesitará tener implementado (habilidades, conocimientos, conexiones, activos, etc.) para lograr sus objetivos a largo plazo. Esté atento a un "objetivo clave" que, si se logra, hace que todo lo demás sea más fácil o más alcanzable y compromét...