Fomentar una
cultura basada en las fortalezas de su equipo
La mayoría de los empleados son
indiferentes, tienen sonambulismo a través de su jornada de trabajo sin tener
en cuenta su desempeño o el rendimiento de su organización, como resultado, los
influenciadores económicos vitales como el crecimiento y la innovación están en
riesgo.
Pero no
es suficiente, simplemente etiquetar un gerente como "malo" o
"bueno", las organizaciones necesitan entender lo que los directivos
están haciendo en el lugar de trabajo para crear o destruir compromiso.
Si usted está
tratando de aumentar a sus empleados el compromiso, por lo general se define
como implicada en y entusiasta sobre su trabajo, se centran en la construcción
de los de las fortalezas de los empleados en lugar de fijarse en sus
debilidades. Una cultura basada en las fortalezas es aquella en la que los
empleados aprenden sus papeles más rápidamente, producen más y
significativamente mejor trabajo, permanecer en la empresa por más tiempo y son
más comprometidos.
En un estudio
(Gallup, encuesto a 7712 personas), una gran mayoría (67%) de los empleados que
estuvo muy de acuerdo que su manager, se centró en sus fortalezas o características
positivas se dedicaban, en comparación con sólo el 31% de los empleados que
indicaban que su manager se centró en sus debilidades, la cosa más poderosa que
un gerente puede hacer por los empleados es colocarlos en puestos de trabajo
que les permitan utilizar lo mejor de sus talentos naturales, añadiendo
habilidades y conocimientos para desarrollar y aplicar sus fortalezas.
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