¿Cuánta influencia tienes en el trabajo?
La cantidad de
influencia que las personas tienen en el trabajo no siempre está determinada
por sus títulos de trabajo, para medir su poder informal, haga una lista
simple, escriba las 10 personas principales que lo ayudan a hacer las cosas y
asigne a cada una puntuación de 1 a 10 según la cantidad que dependa de ellas,
piense en términos generales sobre lo que ofrecen: asesoramiento profesional,
apoyo emocional, acceso a las partes interesadas.
A continuación,
asignase un puntaje desde sus perspectivas, considera lo que les ofreces y lo difícil
que sería reemplazarte, finalmente, pregúntese si: ¿Agrega valor principalmente
en un equipo? ¿Tus contactos te ayudan más que tú? ¿La mayoría de sus contactos
trabajan en una función o unidad de negocios? Si no está satisfecho con los
resultados de su auditoria, planifique cómo mejorará las habilidades que lleve
a otros a valorar tus contribuciones, conozca mejor a sus partes interesadas y
colaboradores, es posible que se sorprenda de que algo que le resulte bastante
fácil tenga un valor significativo para ellos. A veces nos congelamos
porque creemos que tenemos que ofrecer contribuciones realmente importantes o
hacer favores masivos para otros, conocer bien a los demás puede presentarnos
alternativas útiles.
Fuera del trabajo, afiliarse a asociaciones tanto
sociales como profesionales, las actividades compartidas tienen un impacto
subestimado en la expansión de nuestras redes más allá de un grupo insular de compañeros de trabajo
inmediatos.
Su valor no debe definirse únicamente
por su capacidad para desempeñar una función organizativa formal, si es así, es
probable que tenga problemas: tarde o temprano, un competidor más barato, más
joven e inteligente se unirá a la empresa. Al crear valor para las
diversas partes interesadas y hacerse insustituible, abre posibilidades para
usted mismo dentro de la organización y más allá, y, al hacerlo, usted agrega
valor a su empresa.
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