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VERAZ SOBRE EL TRABAJO QUE VAN A DESEMPEÑAR
Los costos reales de un error de contratación son sorprendentemente
significativos, hacer que rechacen el rol le ahorrará la pérdida de tiempo y
recursos sustanciales en la incorporación, capacitación y comenzar a depender
de una mala contratación, que probablemente se irá prematuramente de todos
modos.
Cuando
estás entrevistando a candidatos para un trabajo, ¿eres completamente sincero
sobre el papel? ¿O solo eres honesto? muchos gerentes de contratación temen
asustar a los candidatos, por lo que endulzan las realidades de un trabajo, pero
encontrar el ajuste correcto requiere franqueza y honestidad; de lo contrario,
podría perder tiempo y dinero contratando a la persona equivocada.
Cuando
realice entrevistas, hable sobre por qué un trabajo puede ser difícil, lo que
se necesita para tener éxito en la empresa y por qué la cultura corporativa no
es para todos, por ejemplo, podría decir: "En dos meses, ¿estará
satisfecho con [algún aspecto exigente del trabajo]?" O "Ha dicho que
no le importa viajar el 80% del tiempo". ¿Estás seguro de que eso no será
demasiado? "No confíes en leer entre líneas las respuestas de un candidato,
las preguntas directas y contundentes son la mejor manera de descubrir la
verdad ahora, por difícil que parezca, es mejor que tener que pasar por
situaciones desagradables más adelante.
Ni las organizaciones ni los empleados se benefician
cuando se contrata a las personas equivocadas, las organizaciones deberían
liderar la promoción de más verdad en el proceso de contratación.
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