Como manejar un proyecto piloto exitoso
Adoptar un enfoque más generativo y
personalizado para escalar un piloto no es tan sencillo o rápido como
simplemente decirles a todos que implementen una solución o herramienta
específica probada, pero le brinda una oportunidad mucho mayor de lograr un
impacto duradero a gran escala.
Si desea introducir un cambio
importante en su organización, una nueva tecnología, proceso, sistema,
producto, asociación o similar, puede decidir lanzar un proyecto piloto.
Pero si tiene éxito, ¿cómo se
escala? Decirle a todo el mundo que implemente su nueva solución o herramienta
no funcionará, debe crear las condiciones que permitan a los equipos de toda la
organización adaptar el piloto a sus circunstancias únicas, bríndeles alguna
orientación sobre hasta qué punto pueden hacer modificaciones, pero de lo
contrario déjelas sueltas durante un período de tiempo limitado, vea lo que
pueden hacer para generar nuevas soluciones o innovaciones.
Capture los aprendizajes de cada
uno de estos experimentos de segunda ronda para que los equipos en la próxima
ola de implementación puedan comenzar con un menú de posibilidades aún más
rico.
En resumen, su piloto es solo el
comienzo de un proceso a largo plazo, colaborativo e iterativo, si deja que se
desarrolle ese proceso, desbloqueará el potencial de innovación de su
organización.
Si bien lanzar y luego
escalar un piloto es un enfoque bien establecido para la innovación, hay mucha
evidencia que muestra que incluso los proyectos piloto exitosos a menudo no
conducen a implementaciones exitosas en escala.
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