La
organización ante el cambio
El
2020 y gran parte de 2021 fueron una llamada de atención sobre cuánto y qué tan
rápido pueden ocurrir los cambios, pero también fueron un calentamiento para lo
que se avecina, no necesariamente otra pandemia con múltiples variantes, sino
un flujo de todos los escenarios inimaginables.
El mejor momento para
prepararse para el cambio es antes de que comience, pero no siempre puede darse
ese lujo, especialmente cuando el futuro es incierto e inestable, en su lugar,
necesita equipar a su organización para prosperar en un estado de cambio constante
al remodelar su relación con ella, así es cómo:
Transmitir una mentalidad
diferente, no hable del cambio como algo que debe controlarse y administrarse,
tenga la actitud de que cualquier cambio, bueno o malo, grande o pequeño,
esperado o no deseado, es una oportunidad de crecimiento y mejora.
Realice una "auditoría de
cambios", evalúe la preparación de su organización para un mundo en
constante cambio. ¿Dónde está afectando más el cambio en su organización? ¿Qué
departamentos, funciones y equipos se han destacado a pesar de la inestabilidad
de la pandemia y por qué?
Asigne a alguien que sea
responsable de la preparación para el cambio de su organización, dependiendo
del tamaño de su organización, puede ser el momento de agregar un especialista
de cambios cuyo rol multifuncional se dedique a ayudar a toda la empresa a
prepararse para un futuro con muchos cambios.
Tenemos
ante nosotros un nuevo conjunto de oportunidades, y una nueva urgencia, para
afrontar bien el cambio, los líderes y las empresas necesitan remodelar
radicalmente su relación con la incertidumbre para mantener una perspectiva
saludable y productiva. Mientras miramos hacia un futuro en el que el
único "estado estable" es uno de más cambios, es hora de abrir su
mentalidad de flujo, actualizar la "capacidad de flujo" de su
organización y prepararse para prosperar en el cambio constante.
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