Mejore el desempeño de su equipo de
trabajo
Como líder, no es fácil cuando uno de sus subordinados no
parece agradarle, puede resultar incómodo y frustrante, antes de decidir que la
otra persona tiene la culpa, o que estás en una situación imposible, reflexione
sobre cómo podrías estar contribuyendo al problema.
Evalúe la realidad de la situación, concéntrese en tomar
medidas proactivas para manejar la situación, independientemente de si el
problema es suyo, de su colaborador o de ambos, esto requiere tener una
conversación honesta y abierta en la que comparta su experiencia, sus
reflexiones y, lo que es más importante, pida escuchar su versión de los
hechos.
Continúe haciendo un esfuerzo concertado para formar una
nueva base de confianza, dígale a su subordinado que lo respalda y que desea
avanzar en conjunto.
Recuerde que, a pesar de
sus mejores esfuerzos, no le agradará a todo el mundo, no es responsabilidad de
un gerente agradar a sus colaboradores, su trabajo es impulsar el compromiso de
los empleados y crear un entorno de trabajo en el que su equipo pueda
prosperar, por lo menos, aprenda a aceptar sus diferencias, acepte no estar de
acuerdo, pero no ignore al individuo ni lo penalice inconscientemente, como
líder, su función es, en última instancia, ayudar a que todos sean más capaces
y tengan una mejor versión de sí mismos.
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