La autonomía en el
trabajo
La "flexibilidad" en el trabajo híbrido, se han apoderado de la forma en que hablamos sobre el futuro del trabajo y constituyen toda una serie de nuevas formas de pensar sobre una mayor integración del trabajo y la vida.
Ustedes han escuchado sobre la
importancia de proporcionar flexibilidad a los colaboradores cuando se trata de
trabajo híbrido, pero eso puede significar diferentes significados para las
personas, ser "flexible" se trata en tener menos días en la oficina y
más de dar autonomía a los trabajadores, por lo tanto, desarrolle un enfoque de
trabajo híbrido que priorice la capacidad de las personas para tomar sus
propias decisiones sobre dónde y cuándo trabajar.
Establecer en la organización principios
y no políticas. por ejemplo, en lugar de establecer "todos deben pasar un
mínimo de tres días a la semana en la oficina", puede decir "hay un
valor inherente tanto en la oficina física como en las ubicaciones remotas;
recomendamos encarecidamente a los colaboradores que consideren qué ubicaciones
les permite llevar a cabo con mayor eficacia ciertas tareas”.
La organización debe implementar una
guía para las mejores prácticas sin priorizar dónde trabaja la gente, luego,
apoye la capacidad de las personas para trabajar de forma autónoma, invirtiendo
en el aprendizaje y el desarrollo de nuevas habilidades y asegurándose de que
todos tengan las herramientas y tecnologías adecuadas para ser efectivos desde
cualquier lugar.
Depende
de cada organización determinar qué enfoque tiene más sentido en el contexto de
su cultura, industria y propósito general, pero para aquellas organizaciones
cuyos empleados han expresado un deseo de mayor flexibilidad, deben habilitar
la autonomía que será más crucial que dictar un número requerido de días en el
trabajo presencial.
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