¿Cómo recuperar
el máximo el potencial del colaborador?
Existe la preocupación como líder de cultivar las
habilidades y capacidades de su equipo de trabajo, puede ser enormemente
frustrante sentir que no están tomando la iniciativa para hacer más con sus
talentos, a veces, incluso puede preguntarse si es una cuestión de conocimiento
o de fuerza de voluntad: ¿no entienden lo que es necesario para rendir al
máximo? ¿O se encuentra desmotivado?
Primero, considere si el colaborador ha sido afectado por
una situación personal, las personas a menudo no logran alcanzar su potencial
porque, no son conscientes de ello, si este es el caso, sostenga una reunión
donde comunique sus expectativas para mejorar las habilidades del colaborador.
Si la falta de motivación resulta que es el problema, tenga
una conversación honesta para llegar al fondo del asunto y prepárese para
brindarles el apoyo que puedan necesitar. A continuación, vea si existe un
problema interpersonal con otro integrante del equipo se interpone en su camino,
si el colaborador se enfrenta a una dinámica de equipo complicada, tenga una
conversación honesta con él, al hablar sobre el tema, puede identificar
oportunidades para replantear o mediar en el conflicto y, si es necesario,
trasladarlo a un nuevo rol en el que tendrán más probabilidades de tener éxito.
Es posible que, a pesar de sus buenas intenciones, esté
limitando el desempeño de los colaboradores a través de una microgestión, una
supervisión demasiada distendida u objetivos mal comunicados, reflexione sobre
su desempeño como líder, solicite opiniones a su equipo de trabajo y ajuste
su enfoque según sea necesario.
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