LA CANTIDAD CORRECTA DE PRESIÓN
PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO DE SU EQUIPO
Tener
un equipo estresado, se piensa como algo negativo que hay que evitar, ¿verdad?
bueno, no exactamente, los gerentes experimentados saben que si usted está
tratando de crear nuevos negocios, obtener el pedido de un cliente a tiempo, o
golpear sus números para el trimestre, un poco de estrés mejora el rendimiento.
En su forma positiva, como resultado el estrés hacia un empleado,
cuando intenta hacer las mismas cosas de siempre en un ambiente nuevo, esos
comportamientos fuera de la fecha producen resultados mediocres y la creciente
brecha en el rendimiento crea tensión, es exactamente el tipo de estrés que
desea, ya que contrarresta la inercia de la costumbre.
La
clave es poner la cantidad correcta de presión en su equipo, de esta manera
están motivados para realizar sus trabajos lo mejor posible, si usted cree que
hay poco estrés en su equipo, considere aumentar la frecuencia y la puntería de
su entrenamiento.
El primer paso es evaluar el estado actual, hay indicios de que
los niveles de esfuerzo de su equipo no son suficientes para crear un cambio
significativo, esté pendiente de las personas que son demasiado cómodos con el
status quo - ya sea resistiendo la necesidad de cambiar, refiriéndose sin cesar
a la “forma en que solía hacerlo”, o, en general no se aplica a sí mismos para
hacer el trabajo.
El reto más grande es identificar a las personas que están
agobiadas por el exceso de estrés, es difícil, porque algunas personas tendrán
una respuesta de estrés obvio, frenética, o de pánico, mientras que otros se
retirarán y van a dirigir su esfuerzo hacia otro objetivo, debido a que no
existe un patrón único, que está buscando desviaciones de la conducta normal de
un empleado. ¿Alguien está
trabajando horas mucho más largas, no toman descansos, comportándose con
irritación con compañeros de trabajo? En
el otro extremo del espectro, se está convirtiendo a alguien inquietante
silencioso? Están interactuando
con ustedes notablemente con menos frecuencia? Es su lenguaje corporal, muestra
hastío o motivo de preocupación? Esos
cambios podrían sugerir demasiado estrés.
Una vez que tenga una idea de los niveles de esfuerzo de su
equipo, podrás saber si necesita mantener el estrés, o traerlo de vuelta a
hervir a fuego lento.
Independientemente de que el calor del estrés tiene que ir hacia
arriba o hacia abajo, su trabajo consiste en vigilar constantemente y hacer las
correcciones de rumbo que mantendrá a su equipo en la gama productiva de
angustia, esa es la magia de la zona donde se produce el cambio.
Comentarios
Publicar un comentario