La vida laboral y personal en la nueva
organización
La disolución del equilibrio
entre el trabajo hibrido y la vida personal del colaborador genera un problema importante,
como gerente ¿Cómo puede ayudar a su equipo a mitigar las desventajas del
trabajo híbrido? proponemos algunas estrategias a considerar.
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Incorpore descansos
entre o durante reuniones, para que los colaboradores tengan la oportunidad de
tomar un vaso de agua, prepararse para su próxima llamada o hacer una
transición mental a un nuevo tema, esta práctica reducirá la multitarea y el
estrés que se acumula durante el día.
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Anime a las personas
a reservar bloques de tiempo cada semana para participar en proyectos sin distracciones
ni interrupciones, más tiempo para concentrarse significa más progreso, lo que
significa menos estrés, también disminuye la probabilidad de que el trabajo se
extienda fuera del horario laboral.
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Es esencial que todos
se desconecten, fomente el tiempo libre en su organización, ya sea que estén de
vacaciones, de viaje, haciendo deporte, paseando o realizando alguna actividad,
ayude a su equipo a comprender que hay muchas formas de descansar y recargar
energías ya que su bienestar es una prioridad.
Los
gerentes pueden crear un mundo en el que la responsabilidad del equilibrio
entre el trabajo y la vida no descanse únicamente sobre los hombros de un
individuo, se trata de establecer normas de equipo y un entorno que permita a
todos centrarse en el impacto, no en la actividad, al crear claridad e
identificar lo importante, los gerentes permiten que sus colaboradores hagan su
mejor trabajo y prosperen en un entorno híbrido.
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