La Institucionalización de
la cultura en la organización
“Toda organización es como una embarcación, y en
esa embarcación hay mucha gente diferente” cada una de esas personas tiene un
remo, en muchas organizaciones, la mitad de la gente rema en una dirección y la
otra mitad rema en otra, por lo tanto no se avanza mucho, pero con una mayoría
remando en la misma dirección, el progreso realizado es mucho más rápido, se
convierte en una fuerza unida con la que pocas empresas pueden competir, porque
tienen un único objetivo para el que todos trabajan juntos.
Cuando
una cultura corporativa se pone en práctica en toda la organización, es fácil
detectar si alguien hace algo que no está sincronizado con las expectativas y,
por lo tanto, es fácil de rectificar. El carácter corporativo depende del
profesionalismo en todos los niveles, así como de la formación de las
relaciones en toda la jerarquía organizativa, todos los colaboradores deben
saber que sus comentarios sobre cómo puede mejorar la empresa son bienvenidos.
Las organizaciones tienen sistemas operativos, sin
embargo, esos sistemas no son estáticos, deben mantenerse actualizados, deben
ser apropiados para el entorno en el que opera actualmente la empresa y deben
estar definidos de manera que todos entiendan.
Para inculcar una cultura operativa en una
organización, utilice estas pautas esenciales:
1.
Documentar
políticas y procedimientos para la mejora de toma de decisiones y la formación
de nuevos colaboradores.
2. Actualice las políticas con regularidad.
3. Incorpore flexibilidad
para que se pueda adaptar constantemente.
4. Establecer y adherirse al
carácter corporativo para prestar un servicio excepcional.
5. Integrar la cultura de
manera amplia para que perdure.
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