¿Soy complicado para liderar?
Su
éxito como líder depende de la eficacia con la que dirija, las siguientes preguntas
puede ayudarlo a evaluar sobre cómo establecer estándares, motivar a sus equipos.
¿Los estándares son poco realistas?
Esperar excelencia no es algo malo, pero si sus estándares son
demasiado altos, está preparando a su equipo (y a usted mismo) para que
fracase. Considere si tiene hábitos perfeccionistas que frecuentemente impactan
a su equipo, pídales comentarios sobre lo que necesitan para hacer su trabajo
de manera efectiva.
¿Eres un microgestor? ¿Les dice a sus colaboradores exactamente
cómo se deben hacer las cosas, sin dejar espacio para la creatividad o la
iniciativa?
Si es así, cambie su enfoque a los resultados, puede proporcionar
comentarios y orientación a lo largo del camino, pero deje el proceso y la
ejecución a su equipo.
¿Está utilizando la delegación como una
herramienta para el desarrollo?
Delegar es una de las formas más
efectivas de prepararte a ti y a tu equipo para una promoción, utilice la
delegación como herramienta de desarrollo.
¿Tus comentarios son demasiado negativos?
Transmitir aprecio conduce a un mayor
compromiso del equipo y genera confianza, reconociendo sus fortalezas, pero
recuerda ser específico y oportuno al respecto.
Sea implacable al pedir
retroalimentación para mejorar su estilo de liderazgo, todo líder tiene defectos, pero usted
tiene la opción de no dejar que su comportamiento se interponga en su propio
éxito o el de su equipo, su trabajo es involucrar, capacitar y desarrollar a
las personas que lo siguen, a medida que crezcan y mejoren su impacto, tú harás lo mismo.
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