Promueva
el crecimiento exponencial en su organización.
La mayoría de los líderes se sienten
frustrados por la falta de creatividad de sus colaboradores que cuentan con
sistemas y procesos cotidianos que no reflejan sus objetivos de innovación, por
lo cual, han sido sofocado la creatividad incipiente con trabajo ajetreado y
burocracia, días de trabajo remotos llenos de reuniones o software avanzado que
monitorea la “productividad” de los trabajadores.
La innovación
te permite generar muchas ideas, incluso malas ideas, cuando desee que su
equipo de trabajo resuelva un problema utilice la creatividad, implemente una
“cuota de ideas”, invite e incentive a sus colaboradores que presenten
múltiples ideas puede desbloquear posibles soluciones, el fracaso es parte necesaria
de la experimentación, muchas veces descubrir lo que funciona comienza con descubrir
que no funciona.
Utilice
su tiempo fuera del trabajo para relajarse, haciendo cosas en las que eres
bueno o que te encantan, como practicar un deporte, andar en bicicleta o
simplemente leer un libro, agregue metas alcanzables y de baja presión a esas
actividades puede ayudarlo a sentirse desestresado y poder enfocarse en sus tareas
en el trabajo.
Deseche
el viejo dicho: "No me traigas problemas, tráeme soluciones", solicite
periódicamente a su equipo información sobre lo que funciona y no funciona, los
problemas son un requisito previo para la innovación.
Si el trabajo se trata de medidas
orientadas a la eficiencia, como el tiempo de respuesta a los mensajes y el
número de reuniones atendidas, seguirá desperdiciando el inmenso potencial de creatividad
que posee sus colaboradores., pero si empiezas a pensar en términos de eficacia
(buscando aportaciones valiosas que impulsen nuevas ideas), entonces la
innovación empezará a inclinarse a tu favor
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