Diario del Talento

Al anunciar un cambio, explique cómo mejorará la compañía Los cambios pueden poner nerviosos a los empleados, ya sea que esté anunciando una adquisición, una nueva orden o una nueva política de recursos humanos, las personas a menudo necesitan ayuda para procesar la información, haga que el anuncio sea más fácil explicando la razón detrás del cambio, proporcione los antecedentes sobre lo que no funciona y por qué el nuevo plan aliviará ese punto de dolor organizativo. Por ejemplo, hable sobre cómo han resultado lastimados los clientes o cómo el negocio está incurriendo en gastos adicionales, y explique exactamente cómo el cambio resolverá el problema, además, discuta cómo el cambio afectará a las personas a nivel individual, vaya preparado con todos los detalles necesarios para poder responder preguntas personales de inmediato, en lugar de crear aún más ansiedad ; la primera reacción de los empleados es a menudo preguntar: "¿Cómo me afectará este cambio?...

Al iniciar un nuevo trabajo, sienta las bases para su éxito Cuando Liz tuvo ambos pies en la puerta y comenzó a abordar el primer mes en el trabajo, de repente se sintió menos confiada, sintió que no encajaba con la cultura, no estaba segura de con quién debería establecer relaciones y se sintió confusa sobre cuál era su función real, Liz comenzó a preguntarse si estaba incluso calificada para este trabajo por el que había trabajado tan duro para conseguirlo. Si desea sobresalir en un nuevo trabajo, no puede confiar en las orientaciones y reuniones que el área de Recursos Humanos establece para usted, tome el control de su incorporación mediante el cultivo de conexiones hacia arriba, hacia abajo y en toda la organización, como nuevo empleado, una desventaja distintiva que enfrenta es su red interna limitada. Averigüe quiénes son los influencers en relación con su rol y conózcalos cara a cara, y no cometa el error común de suponer que usted sabe cuáles deberí...

Cuando das tu opinión, ¿también escuchas? Los gerentes que escuchan bien son percibidos como  personas líderes  , generan más  confianza  , inculcan mayor  satisfacción en el trabajo  y aumentan  la creatividad de  su  equipo  . Sin embargo, si escuchar es tan beneficioso para los empleados y para las organizaciones, ¿por qué no  es más frecuente  en el lugar de trabajo? ¿Por qué la mayoría de los empleados no son escuchados de la manera que ellos quieren?  Como gerente, tu trabajo es dar tu opinión en base a sus propias experiencias, pero si quiere que sus empleados perciban realmente lo que usted dice, también debe escucharlos, las investigaciones sugieren que la escucha atenta y sin prejuicios de un gerente hace que el empleado se sienta más relajado, más consciente de sí mismo y menos a la defensiva. La próxima vez que esté entrenando o dando retroalimentación a alguien, escuche atentamente ...

En lugar de quejarse, haga esto en cambio.   La mayoría de los colaboradores pasan una buena cantidad de horas por mes quejándose o escuchando a otros que se quejan, sobre sus jefes o la alta dirección, imagine la ganancia de productividad de reducir todas esas horas de queja. Seamos honestos: a veces quejarse de un compañero de trabajo se siente bien, se requiere un riesgo mínimo y es fácil , te ayuda a liberar las emociones reprimidas, generalmente nos quejamos con un amigo o colega, nos quejamos con personas que parecen estar de acuerdo con nosotros, solicitamos consuelo, camaradería, conexión, apoyo y justificación, aparte de estar buscando aliados, y rara vez confrontamos a la persona por la que nos quejamos, n o estamos teniendo conversaciones directas para resolver un problema, no estamos identificando acciones que podrían ayudar, estamos, casi literalmente, descargando nuestro humor , entonces, la próxima vez que quiera quejarse, intente buscar a la fuen...

Gerentes, asegúrense de que su equipo tome vacaciones Es importante alentar a sus empleados a tomarse un descanso, deje en claro para ellos que este es un problema real, no solo personal, use unos minutos en una reunión de equipo para compartir los beneficios de las vacaciones, como un aporte para tener una mayor productividad, además inmuniza contra las actitudes toxicas que pueden ser contagiosas en el lugar de trabajo, luego, lleve un registro de la cantidad de días de vacaciones que los empleados tomaron, y actualice periódicamente el equipo para que sepan que este asunto es importante para usted, cuando la gente se tome un descanso, dígales que no quiere que revisen el correo electrónico o el correo de voz, y que mantendrá una lista de las cosas que surgirán cuando regresen. Y si alguien de su equipo no toma su tiempo de vacaciones, avísele durante su próxima reunión, lo más importante de todo es que sea un buen modelo a seguir: tome vacaciones completas y descon...

PARA LLEGAR A UNA BUENA IDEA, COMIENCE IMAGINANDO LA PEOR IDEA POSIBLE Si necesita una nueva idea, deje de pensar en cuál es la mejor, en su lugar, imagine la peor idea posible: ¿Cuál sería la forma incorrecta de resolver este problema? ¿Qué es lo que nuestros clientes no desean en absoluto? ¿Cómo podríamos enojar a todo nuestro grupo de interés? Trate de pensar ideas que lo hagan reír (o tal vez incluso despedido), y luego trabaje hacia atrás, desde allí para encontrar nuevas formas de resolver el problema, este proceso, llamado "pensamiento equivocado" o "pensamiento inverso", no siempre es fácil de hacer, puedes comenzar tratando de ver el problema como lo haría un principiante. ¿Qué sugeriría alguien que no sabe nada sobre el contexto? Cuando te das permiso para tener malas ideas, a menudo encuentras las mejores.

Puede hacer que la política de la oficina sea transparente Las políticas de la oficina pueden ser tóxicas y prosperan en el secreto, si desea detener el trato y las posturas internas en su organización, comprométase a ser transparente en todas sus interacciones, piense en los motivos más importantes detrás de tus acciones y considera el mensaje que está transmitiendo tu comportamiento. ¿Le está mostrando a la gente que le importa más su ego, reputación y posición? ¿O que estás enfocado en lo que es mejor para la organización y tus colegas? Si has estado actuando de una manera que no te enorgullece, dilo y cambia tus formas. En el futuro, sea explícito sobre sus intenciones: explique por qué convoca una reunión, plantea un tema delicado o no está de acuerdo con un colega, no obligue a otros a leer entre líneas, lo que puede llevar a malas interpretaciones y chismes, sea abierto acerca de sus motivos. Nos volvemos cómplices del clima político cuando participamos en él en l...

HAGA PREGUNTAS PARA AYUDAR A SUS COLABORADORES A DESCUBRIR UN TRABAJO QUE LOS EMOCIONE Mucho se ha escrito sobre el papel de un líder para motivar, comprometer y sacar lo mejor de los demás.  "los trabajadores apasionados están comprometidos". para alcanzar continuamente niveles más altos de rendimiento, numerosos estudios de personas altamente efectivas apuntan a una fuerte correlación entre creer en la misión, disfrutar del trabajo y desempeñarse a un alto nivel. Si la pasión juega un papel importante en el potencial y alto rendimiento de los demás, ¿cómo lo hace? un líder desarrolla a otros hacia sus pasiones? Los colaboradores que están entusiasmados con su trabajo son más diligentes y productivos, pero no todos saben qué aspectos de su trabajo les entusiasman más, como gerente, es su responsabilidad presionarlos para que lo descubran, ayude a los empleados a reflexionar sobre su trabajo haciéndoles preguntas reflexivas, por ejemplo, antes de que la persona ...