Diario del Talento

  Valoración de la capacidad de flujo en los procesos de la organización Los cambios constantes obligan a las organizaciones a trabajar en conjunto para poder alcanzar un mismo objetivo y tener mejores resultados, es de vital importancia la capacidad de flujo de trabajo (secuencia de tareas) en las organizaciones, que son transmitidas por los miembros que interactúan en los procesos, por lo cual debe considerarse la disposición y control de dicha información para poder generar tareas automatizadas. Las ventajas son: -           Costes reducidos: Las organizaciones pueden implantar tecnologías de automatización para agilizar los procesos de trabajo y mejorar la flexibilidad operativa mediante una cuidadosa planificación. -           Mayor transparencia: Compartir los flujos de trabajo permite saber los pasos que se van a generar y las responsabilidades. -     ...

  Como mejorar su rutina laboral Con las infinitas demandas en nuestro lugar de trabajo, el tiempo es precario para poder realizar todas las tareas, es posible que no podamos administrar nuestro tiempo, el tiempo es un recurso finito, pero la energía no lo es, t odos caemos en rutinas de trabajo, en lugar de tratar de superar estos momentos, adopte un enfoque proactivo para administrar su energía. En un post-it escriba su propósito, este podría ser el por qué ha elegido la profesión en la que se encuentra o lo que lo motiva a hacer un gran trabajo, manténgalo en su escritorio como un recordatorio visual de por qué hace lo que hace, especialmente cuando las cosas son agotadoras o estresantes. Cree “un muro de inspiración”, escriba un mensaje de aliento, comentarios positivos o incluso memes que lo hagan reír y colóquelos cerca de su escritorio o guárdelos en una carpeta digital, míralos cuando necesites sentirte revitalizado y apreciado. ¿Qué cosas estás haciendo actualmente q...

  Para transformar la organización no necesita ser caótica   El horario laboral se ha convertido en una carrera de velocidad constante que nos deja literalmente exhaustos y alrededor de esta necesidad de velocidad laboral, hemos construido inevitablemente muchos estereotipos y modelos de referencia que utilizamos para valorar lo que es eficiente y productivo.   Prácticamente estamos evaluando a las personas mediante sus comportamientos en base a la ejecución de tareas y la rapidez que demuestra su productividad, trabajar contra reloj permanentemente permite realizar juicios prematuros y evaluaciones distorsionadas, normalizar la rapidez en el trabajo va a ocasionar disgregar al personal que no es eficiente.   Mantener un cambio de forma constante en la organización, compromete a consumir mucha más energía de la recomendable, forzar los engranajes y tensionar la cadena de transmisión del mando intermedio, por el bien de nuestras organizaciones tenemos que ...

  Para aprender: La Autoevaluación es la competencia diferencial Tenemos el conocimiento de decir que se aprende del error, pero realmente se aprende de la autoevaluación que se hace del error que hemos cometido, e l error te demuestra que si no quieres repetir el mismo resultado debes de variar, la autoevaluación es lo que te muestra el qué. Para ser ágil la autoevaluación representa un valor diferencial para poder aprender, crecer, evolucionar, avanzar y principalmente desaprender, p ara cambiar nuestras áreas de mejora, es necesario convertir el foco de lo que está en nuestra área de influencia.   El orden de los factores sí altera el producto, empezar por un cambio no es solo aportar tu contribución a la solución, es también liderar con el ejemplo. Una herramienta importante es la autoevaluación que nos ayuda a dar un primer paso ante una situación bloqueada, es imprescindible en teoría, aunque en la realidad muchas veces es la gran olvidada. Las malas costumbres ...

  La importancia del talento en la transformación digital Para la agenda estratégica de las organizaciones la transformación digital se ha convertido en una prioridad, pero muchas compañías tienen dificultades para realizar la transformación. Las organizaciones están destinando recursos como el tiempo, esfuerzo y dinero para transformarse digitalmente, algunas organizaciones están consiguiendo resultados evidentes, otras no. ¿A qué se debe? Se debe al talento que no es el adecuado por lo cual se convierte en un factor limitante, para asegurarnos de tener el talento necesario para poder realizar la transformación digital, debemos tener en cuenta: -           La cultura organizacional es uno de los pilares estratégicos, es importante que la cultura este orientada al cliente, -           En un entorno en constante cambio no es fácil liderar, los líderes deberán destacar en su curiosi...

  Para que un negocio evolucione, trasciende la cultura   Los líderes deben asumir que el cambio es un hecho, ya sea que el piso se mueva sin previo aviso, cuando de repente nos vemos obligados a cuestionar todos nuestros métodos y enfoques, podemos preguntarnos ¿Deberíamos volver a la forma en que éramos, una vez que esto termine? ¿Deberíamos repensar las costumbres que tiene nuestra organización? Deshazte de los viejos paradigmas, pero no del todo, que tu equipo de trabajo desaprenda y vuelva a aprender nuevos procesos. no es necesario que tengamos una presencia física en la oficina todos los días, pero hay algo que decir sobre la eficacia de equilibrar lo virtual con los encuentros de clientes y prospectos de la vida real en lo que respecta al arte del trato, fomentar una cultura de colaboración, permite involucrar a los líderes senior con el talento junior permitiendo elevar la experiencia de la mentoría.  Con los obstáculos de la pandemia, la crisis...

  La Institucionalización de la cultura en la organización “Toda organización es como una embarcación, y en esa embarcación hay mucha gente diferente” cada una de esas personas tiene un remo, en muchas organizaciones, la mitad de la gente rema en una dirección y la otra mitad rema en otra, por lo tanto no se avanza mucho, pero con una mayoría remando en la misma dirección, el progreso realizado es mucho más rápido, se convierte en una fuerza unida con la que pocas empresas pueden competir, porque tienen un único objetivo para el que todos trabajan juntos. Cuando una cultura corporativa se pone en práctica en toda la organización, es fácil detectar si alguien hace algo que no está sincronizado con las expectativas y, por lo tanto, es fácil de rectificar. El carácter corporativo depende del profesionalismo en todos los niveles, así como de la formación de las relaciones en toda la jerarquía organizativa, todos los colaboradores deben saber que sus comentarios sobre cómo puede ...

  La motivación en tiempos inciertos Antes de la llegada de la pandemia, la mayoría de nosotros ya sentíamos que el mundo laboral estaba experimentando cambios rápidos e implacables, como en las preferencias y expectativas de los clientes y los colaboradores. Vivimos con niveles de incertidumbre sin precedentes, ya sea por la pandemia y la situación política de nuestro país, no sabemos lo que viene a continuación, es duro para nuestro cerebro y nuestra motivación ¿Cómo puedes mantenerte comprometido cuando las circunstancias cambian constantemente? comparto algunas estrategias: -           Use el optimismo, estableciendo expectativas realistas, tenga la esperanza que todo va a salir bien, pero acepta que llegar allí puede no ser fácil. tener expectativas positivas es esencial para mantenerse motivado frente a los contratiempos. -       Amplíe su pensamiento, cuando pensamos en un propósito más amplio de nuestras acciones, estamo...

  Las ideas innovadoras vienen de tu equipo de trabajo Ante el futuro incierto y los efectos de la pandemia toda empresa necesita innovar para diferenciarse y tener éxito.  Cualquier equipo de trabajo puede convertirse en motor de innovación, de hecho, creo que los equipos existentes en su organización son la mejor fuente de nuevas formas audaces de hacer negocios: -          -   El talento interno aporta el conocimiento, traer a un extraño para que ayude con la innovación significa someterlos a un largo proceso de incorporación para que se pongan al día, el talento interno comprende de primera mano la composición, la historia, las fortalezas y las debilidades de su empresa, tienen la mejor perspectiva sobre lo que funciona, lo que no funciona. -          -   Los equipos actuales conocen el servicio que dan y a sus clientes, muchos clientes también tienen grandes ideas sobre cómo innovar. Después ...

  Liderando un nuevo entorno laboral Los líderes de hoy tienen la oportunidad única de crear un cambio cultural y promover el cuidado de sus colaboradores en el lugar de trabajo, cuando dirige conversaciones sobre rendimiento y productividad con empatía y cuidado, todos se sienten más valorados y apoyados. Una de las responsabilidades más cruciales y desafiantes como líder es apoyar la salud mental de sus colaboradores, comience por comprender y mejorar las políticas de la empresa donde labora, es importante estar familiarizado con los recursos disponibles en caso de que los miembros de su equipo los necesiten o se acerquen a usted para recibir orientación. Los programas de asistencia, recursos de atención plena, capacitaciones de resiliencia son esenciales para apoyar a su equipo de trabajo, aparte, concéntrese en crear un entorno que sea abierto, transparente y acogedor comunicándose con los miembros del equipo con regularidad, hágales preguntas para comprender cómo les está ...

  La vida laboral y personal en la nueva organización La disolución del equilibrio entre el trabajo hibrido y la vida personal del colaborador genera un problema importante, como gerente ¿Cómo puede ayudar a su equipo a mitigar las desventajas del trabajo híbrido? proponemos algunas estrategias a considerar. -          Incorpore descansos entre o durante reuniones, para que los colaboradores tengan la oportunidad de tomar un vaso de agua, prepararse para su próxima llamada o hacer una transición mental a un nuevo tema, esta práctica reducirá la multitarea y el estrés que se acumula durante el día. -          Anime a las personas a reservar bloques de tiempo cada semana para participar en proyectos sin distracciones ni interrupciones, más tiempo para concentrarse significa más progreso, lo que significa menos estrés, también disminuye la probabilidad de que el trabajo se extienda fuera del horario la...

  Como ser su propio COACH Hoy en día, no existe una línea recta hacia el éxito en las carreras, y los últimos años han creado un entorno en el que todos hemos tenido que acostumbrarnos al cambio constante y al aumento de la complejidad, el coaching es una forma valiosa de crear claridad y lidiar con la incertidumbre de un mundo laboral cada vez más competitivo. El coaching nos ayuda a comprender a nosotros mismos, nos permite descubrir nuevas opciones, pero no todos tienen la oportunidad de trabajar con un COACH profesional, puede aprender a ser su propio COACH, independientemente de su experiencia o conocimientos, aplique las preguntas correctas, deben comenzar con quién, qué, por qué, dónde, cuándo o cómo, y no deben tener una respuesta cerrada de sí o no, por ejemplo, en lugar de "¿Disfruto de mi trabajo?" reformula la indagación de manera abierta: “¿Qué es lo que disfruto de mi trabajo?” Esto le dará mayor información. Si se encuentra culpando a otras personas o a fact...

Trabaje sin agotarse Si no lo ha vivido personalmente, probablemente haya escuchado las noticias: los trabajadores están trabajando más horas, están exhaustos, agotados y están renunciando en masa. Cuando una persona se agota laborando, es natural asumir que necesita disminuir su carga de trabajo, pero el agotamiento no siempre se debe al demasiado trabajo; a menudo es el resultado de muy poco impacto (trabajo inteligente), afortunadamente, puedes aumentar el impacto que tienes sin agregar más horas.  Evita a toda costa el drama, conflictos en el lugar de trabajo, se siente como una pérdida de tiempo y solo se suman al agotamiento que sientes, invierta tiempo en relaciones que te hagan sentir valorado y psicológicamente seguro, busque formas de aumentar el nivel de desafío, no el volumen de su carga de trabajo diario, existe una fuerte correlación entre tener un desafío y la satisfacción laboral, así que elija proyectos con un impacto visible y un alcance que lo estimule a esforzar...

  La autonomía en el trabajo La "flexibilidad" en el trabajo híbrido, se han apoderado de la forma en que hablamos sobre el futuro del trabajo y constituyen toda una serie de nuevas formas de pensar sobre una mayor integración del trabajo y la vida. Ustedes han escuchado sobre la importancia de proporcionar flexibilidad a los colaboradores cuando se trata de trabajo híbrido, pero eso puede significar diferentes significados para las personas, ser "flexible" se trata en tener menos días en la oficina y más de dar autonomía a los trabajadores, por lo tanto, desarrolle un enfoque de trabajo híbrido que priorice la capacidad de las personas para tomar sus propias decisiones sobre dónde y cuándo trabajar. Establecer en la organización principios y no políticas. por ejemplo, en lugar de establecer "todos deben pasar un mínimo de tres días a la semana en la oficina", puede decir "hay un valor inherente tanto en la oficina física como en las ubicaciones r...