Diario del Talento

La manera segura de estar en desacuerdo con su jefe….. Usted debe ser capaz de expresar sus opiniones abiertamente y honestamente, pero puede ser difícil estar en desacuerdo con su jefe, usted tiene que expresar el disenso con eficacia. En primer lugar, tenga una conversación sobre cómo manejar los desacuerdos que puedan surgir, tener una conversación aparte cuando los riesgos son bajos y las emociones estén tranquilas. Cuando el jefe se pone a la defensiva, es por una de dos razones, la primera es porque cree que su disenso es una amenaza para sus objetivos, puede ser mucho más franco sobre su punto de vista, si usted lo enmarca en el contexto de un propósito común que el jefe ya le importa, si no lo hace, el jefe puede creer su desacuerdo como señal a una falta de compromiso con sus intereses. La mayoría de nosotros asumimos que si usted quiere ser respetuoso, usted tiene que diluir su desacuerdo, y si queremos ser honesto, vas a tener que herir sus senti...

La autonomía es la clave para una mejor motivación... La cuestión de cómo motivar mejor a los empleados ha dejado perplejos a muchos líderes, pueden estar motivados por necesidades de alto nivel tales como la autorealización. Pero si usted se centra en tres necesidades psicológicas universales - autonomía, relación y competencia - usted puede encontrar que no es tan complicado, tome autonomía en la realización de sus trabajos y deberes. El mensaje emocionante para los líderes es que cuando las tres necesidades psicológicas básicas se satisfacen en el lugar de trabajo, las personas experimentan una alta motivación día a día, que es el combustible para el empleado, eso se llama pasión. La gente tiene que creer que tienen opciones y que están a cargo de lo que están haciendo, la forma en encuadrar la información y las situaciones de influencias; si alguien se siente autónomo, así, que cuando se habla de objetivos, no hay que hacerlos parecer como dictados por al...

Mantente motivado con o sin la ayuda del jefe Algunos jefes no son inspiradores, no nos motivan para mejorar nuestras habilidades ¿Cómo se puede mantener el compromiso y las metas? ¿Es posible motivarse a sí mismo? La buena noticia es que puede motivarse para estar al tanto de sus metas y mejorar sus habilidades y eso viene de la sensación de que estamos haciendo el trabajo que sea significativo para nosotros mismos, a nuestros colegas, a la organización, y para el mundo en general. Pero usted tiene que saber lo que impulsa personalmente y profesionalmente, pregúntate a ti mismo: ¿Cuándo fue la última vez que tuvo un sentido de propósito en el trabajo? ¿Qué hizo que eso suceda? A continuación, haga un plan de carrera para ayudar a seguir sus proyectos y resultados y establecer metas para su propio desarrollo, s i bien algunos de estos objetivos puede estar directamente relacionada con su puesto actual, otros pueden estar orientadas hacia el aprendizaje y la expl...

Mayor compromiso comienza con los Líderes El compromiso es una responsabilidad del liderazgo, por lo general, los líderes están fallando en este sentido, generando dificultades para mantener las ganancias y el crecimiento futuro de la empresa, es importante cultivar la creencia y el compromiso en el poder de la participación a través de toda su empresa. Y el primer paso, es hacer que el liderazgo sea parte de acoplamiento de su cultura, para impulsar esto permanentemente, se centra en cuatro pasos clave: En primer lugar, medir los niveles de compromiso a través de una encuesta, no se puede gestionar lo que no se mide. A continuación, desarrollar activamente líderes, use talleres y entrenamiento para ayudar a los administradores y trabajadores a tomar conductas atractivas más habituales. Seleccione los líderes, para llenar los papeles de alto impacto, use herramientas como entrevistas de 360 grados, en los comentarios puede evaluar y predecir si alguien puede...

Centrarse en la resolución de los problemas, no en innovar… Tenemos que protegernos de las fuerzas competitivas, tenemos que asegurarnos de que tenemos un motor de crecimiento, tenemos que seguir el ritmo de otras empresas, para hacer todas estas cosas, tenemos que innovar. Con todo el mundo corriendo para ser innovadores, es fácil perder el enfoque sobre por qué la necesitamos en primer lugar: los clientes, la innovación no es un objetivo final en sí mismo - es un subproducto de tratar de resolver problemas interesantes e importantes. En lugar de tratar de innovar con el fin de "mantenerse al día con otras compañías", enfoque sus esfuerzos de innovación en satisfacer las necesidades del cliente. Anime a los miembros del equipo a preguntar: "¿Qué está pasando con nuestros clientes? ¿Son felices?, ¿Cómo podemos servir mejor a ellos? este tipo de preguntas resuelve los problemas que el cliente tiene, creando una cultura de servicio al cliente. La inn...

Encuentra la oportunidad después de una evaluación con resultado de bajo rendimiento Es difícil levantarse después de una evaluación de desempeño malo, usted puede sentirse enojado, avergonzado y confundido, ¿Cómo recuperar la confianza?, ¿Cómo hacer un mejor uso de la retroalimentación? Pero con el fin de seguir adelante, tienes que empujar más allá de cualquier enojo y la vergüenza y el uso de la información crítica para mejorar, pregunte a sus colegas que le proporcionen comentarios adicionales, a menudo existe una brecha entre cómo nos vemos a nosotros mismos y la forma en que los demás realmente nos ven, necesitamos que otras personas nos ayuden a ver a nosotros mismos. Una vez que haya enfriado la situación, asegúrese de comprender plenamente el examen, si hay algo que no es muy claro, pregunte, tenga cuidado con su tono de voz, vuelva a su jefe con cualquier pregunta, por ejemplo, si su jefe le dijo que no toma suficientes riesgos, pregunte, "¿Me pu...

"No pase por alto el valor de las preguntas inteligentes de seguimiento" Desafortunadamente la mayoría de la gente tiene sesgos, errores de juicios en las evaluaciones de las personas, ya sea que usted que está decidiendo a quién contratar, en quién confiar, o con quién asociarse, es mejor en juzgar a la gente, dejar de depender en las preguntas como "¿Cuáles son sus mayores fortalezas y debilidades?" "¿Qué vas hacer dentro de cinco años?" Y "¿Qué te motiva?" esto aparentemente permitirá oír lo que necesita oír, pero lamentablemente no aprendieron nada acerca de la persona entrevistada. La clave para entender a las personas radica en la pregunta de seguimiento, preste atención cómo el entrevistado responde a su pregunta inicial, y luego construya su respuesta, en lugar de aceptar una respuesta vaga a su interrogante, pregunte a su pregunta original de nuevo, pero de forma ligeramente diferente, esto demuestra que usted no está deja...