Diario del Talento

Crear una cultura donde la gente está abierta a sus opiniones ¿No sería la capacidad de compartir la retroalimentación abierta y honesta en toda la organización para mejorar sus posibilidades de hacer frente a sus problemas y de forma más rápida? Los beneficios de una cultura abierta (donde son posibles, discusiones francas  sobre los problemas) son inmensos, pero la construcción de una cultura abierta es difícil, sin embargo, una vez que se establezca la práctica de retroalimentación abierta en toda la compañía, es probable encontrar que gana impulso rápidamente. Los líderes pueden establecer en su organización, el camino hacia una cultura abierta al modelar tres comportamientos, esto permitirá crear un ambiente seguro donde todo el mundo se siente cómodo de tener conversaciones difíciles : Mostrando aprecio , superar la connotación negativa de "retroalimentación" al reconocer el buen trabajo de sus empleados, se debe compartir comentarios positivos tres...

Superar la depresión del mediodía.... Hacer su mejor trabajo requiere concentración y energía, pero es difícil mantener la concentración durante ocho horas seguidas. ¿Cómo puede sentirse con más energía durante todo el día de trabajo? , ¿Y cuál es la mejor manera de sobrellevar los momentos de calma? Adapte sus tareas a su energía, la mayoría de la gente está en su mejor momento a media mañana y por la tarde, organice su lista de tareas pendientes en torno a su trabajo. Levántese y muévase, cualquier tipo de movimiento físico aumentará sus niveles de alerta y la energía, tome una caminata rápida alrededor de la cuadra, suba unas escaleras, o estire sus piernas en su escritorio. Medite, realice ejercicios de Mindfulness (practica meditativa) son una gran manera de participar en la restauración durante el día. No confíe en cafeína, la cafeína, como cualquier otro medicamento, pronto comienza a tener rendimientos decrecientes. Escuche música, la música es una gran ...

Para contratar a sus empleados, primero debe mostrar respeto…. Ser tratado con respeto es más importante para los empleados que el reconocimiento y el aprecio, la comunicación de una visión inspiradora, proporcionando información útil o incluso oportunidades de aprendizaje, crecimiento y desarrollo.  Mostrar respeto mejora la influencia y el desempeño de un líder, es el comportamiento de liderazgo con el mayor efecto en la contratación de empleados, sin embargo, muchos líderes se esfuerzan por mostrar respeto a sus empleados. Para llegar a ser un líder más respetuoso, pruebe estos consejos: Pedir ayuda, recoja la opinión de amigos y colegas de confianza acerca de cuándo han visto usted trata bien o mal las personas, a continuación, busque patrones. ¿Cómo puedes tratar a las personas mejor?. Reflexionar, mantenga un diario acerca de cuándo y por qué usted es descortés, ser más conscientes de que su comportamiento es una parte esencial de la mejora de la mi...

No te quedes en la sombra de tu jefe Un buen jefe puede ponerse de pie para usted, le ayudará con la política de la oficina, y representar a su equipo para el resto de la empresa, es una cosa maravillosa. Excepto cuando es perjudicial para su carrera, si no es visible para los demás en la empresa, es poco probable que tenga una red fuerte y ampliar su influencia y ascender en la organización. ¿Cómo se sale de detrás de la sombra de su jefe? En primer lugar, considerar si la gente fuera de su departamento entiende o reconoce que es un buen trabajador, si no, pídale a su jefe para que reconozcan públicamente sus logros y le ayudará a conectarse con colegas de toda la empresa. En segundo lugar, buscar oportunidades para hacerse más visible, oferte para representar a su departamento en una nueva iniciativa, y hable en las reuniones con el personal de alto nivel. En tercer lugar, buscar maneras informales de conectarse con compañeros de trabajo, participe e...

“Hay una diferencia entre la colaboración y la cooperación” Todo el mundo parece estar de acuerdo en que la colaboración entre funciones es crítica para los principales proyectos e iniciativas, l os directivos tienen que colaborar a través de las funciones, sin embargo, a pesar de ser amable y dispuesto a compartir la información, que a menudo no logran hacerlo, a pesar de que todos los comportamientos cooperativos bien intencionados, esto es a menudo, es donde la colaboración interdepartamental se rompe. Las prioridades no están alineadas, por lo errores de comunicación que ralentizan proyectos, esto sucede porque los gerentes confunden su cooperatividad por ser colaborativo,  para empezar verdaderamente a colaborar, identificar el objetivo, entonces trazar el trabajo de extremo a extremo que se necesita. ¿Cuál será su equipo de ser responsable? ¿Qué vas a necesitar de otros equipos? Esbozar la secuencia de las actividades, cuando la gente sabe lo que se necesita, e...

Fomentar una cultura basada en las fortalezas de su equipo L a mayoría de los empleados son indiferentes, tienen sonambulismo a través de su jornada de trabajo sin tener en cuenta su desempeño o el rendimiento de su organización, como resultado, los influenciadores económicos vitales como el crecimiento y la innovación están en riesgo. Pero no es suficiente, simplemente etiquetar un gerente como "malo" o "bueno", las organizaciones necesitan entender lo que los directivos están haciendo en el lugar de trabajo para crear o destruir compromiso.  Si usted está tratando de aumentar a sus empleados el compromiso, por lo general se define como implicada en y entusiasta sobre su trabajo, se centran en la construcción de los de las fortalezas de los empleados en lugar de fijarse en sus debilidades. Una cultura basada en las fortalezas es aquella en la que los empleados aprenden sus papeles más rápidamente, producen más y significativamente mejor trabaj...

Los líderes cuando muestran un poco de humanidad… Nuestra tendencia a pensar de los líderes, ya sea de forma instrumental o heroica, es que sean super-máquinas o super-humanos, o ambos, en la cima de nuestras organizaciones, y muchos CEOs se esfuerzan por cumplir con esas expectativas.  Los líderes han sido entrenados para ocultar vulnerabilidades, para minimizar el riesgo, y para ser coherente, sensato, y en completo control en todo momento, sin embargo, se quedan cortos. Pero es imposible confiar en alguien que es siempre racional, serio, y en control, si quieres ganar la confianza de sus empleados, colegas y jefes, es necesario tener el coraje de presentarse como un ser más complejo, como un pecador, no un santo; una identidad frágil, no una plataforma robusta; un animado signo de interrogación, no un signo de exclamación. Los líderes inteligentes saben que hay más de una respuesta correcta, y así incluso después de que se comprometan a ...