Diario del Talento

Crear una cultura donde la gente está abierta a sus opiniones ¿No sería la capacidad de compartir la retroalimentación abierta y honesta en toda la organización para mejorar sus posibilidades de hacer frente a sus problemas y de forma más rápida? Los beneficios de una cultura abierta (donde son posibles, discusiones francas  sobre los problemas) son inmensos, pero la construcción de una cultura abierta es difícil, sin embargo, una vez que se establezca la práctica de retroalimentación abierta en toda la compañía, es probable encontrar que gana impulso rápidamente. Los líderes pueden establecer en su organización, el camino hacia una cultura abierta al modelar tres comportamientos, esto permitirá crear un ambiente seguro donde todo el mundo se siente cómodo de tener conversaciones difíciles : Mostrando aprecio , superar la connotación negativa de "retroalimentación" al reconocer el buen trabajo de sus empleados, se debe compartir comentarios positivos tres...

Superar la depresión del mediodía.... Hacer su mejor trabajo requiere concentración y energía, pero es difícil mantener la concentración durante ocho horas seguidas. ¿Cómo puede sentirse con más energía durante todo el día de trabajo? , ¿Y cuál es la mejor manera de sobrellevar los momentos de calma? Adapte sus tareas a su energía, la mayoría de la gente está en su mejor momento a media mañana y por la tarde, organice su lista de tareas pendientes en torno a su trabajo. Levántese y muévase, cualquier tipo de movimiento físico aumentará sus niveles de alerta y la energía, tome una caminata rápida alrededor de la cuadra, suba unas escaleras, o estire sus piernas en su escritorio. Medite, realice ejercicios de Mindfulness (practica meditativa) son una gran manera de participar en la restauración durante el día. No confíe en cafeína, la cafeína, como cualquier otro medicamento, pronto comienza a tener rendimientos decrecientes. Escuche música, la música es una gran ...

Para contratar a sus empleados, primero debe mostrar respeto…. Ser tratado con respeto es más importante para los empleados que el reconocimiento y el aprecio, la comunicación de una visión inspiradora, proporcionando información útil o incluso oportunidades de aprendizaje, crecimiento y desarrollo.  Mostrar respeto mejora la influencia y el desempeño de un líder, es el comportamiento de liderazgo con el mayor efecto en la contratación de empleados, sin embargo, muchos líderes se esfuerzan por mostrar respeto a sus empleados. Para llegar a ser un líder más respetuoso, pruebe estos consejos: Pedir ayuda, recoja la opinión de amigos y colegas de confianza acerca de cuándo han visto usted trata bien o mal las personas, a continuación, busque patrones. ¿Cómo puedes tratar a las personas mejor?. Reflexionar, mantenga un diario acerca de cuándo y por qué usted es descortés, ser más conscientes de que su comportamiento es una parte esencial de la mejora de la mi...

No te quedes en la sombra de tu jefe Un buen jefe puede ponerse de pie para usted, le ayudará con la política de la oficina, y representar a su equipo para el resto de la empresa, es una cosa maravillosa. Excepto cuando es perjudicial para su carrera, si no es visible para los demás en la empresa, es poco probable que tenga una red fuerte y ampliar su influencia y ascender en la organización. ¿Cómo se sale de detrás de la sombra de su jefe? En primer lugar, considerar si la gente fuera de su departamento entiende o reconoce que es un buen trabajador, si no, pídale a su jefe para que reconozcan públicamente sus logros y le ayudará a conectarse con colegas de toda la empresa. En segundo lugar, buscar oportunidades para hacerse más visible, oferte para representar a su departamento en una nueva iniciativa, y hable en las reuniones con el personal de alto nivel. En tercer lugar, buscar maneras informales de conectarse con compañeros de trabajo, participe e...

“Hay una diferencia entre la colaboración y la cooperación” Todo el mundo parece estar de acuerdo en que la colaboración entre funciones es crítica para los principales proyectos e iniciativas, l os directivos tienen que colaborar a través de las funciones, sin embargo, a pesar de ser amable y dispuesto a compartir la información, que a menudo no logran hacerlo, a pesar de que todos los comportamientos cooperativos bien intencionados, esto es a menudo, es donde la colaboración interdepartamental se rompe. Las prioridades no están alineadas, por lo errores de comunicación que ralentizan proyectos, esto sucede porque los gerentes confunden su cooperatividad por ser colaborativo,  para empezar verdaderamente a colaborar, identificar el objetivo, entonces trazar el trabajo de extremo a extremo que se necesita. ¿Cuál será su equipo de ser responsable? ¿Qué vas a necesitar de otros equipos? Esbozar la secuencia de las actividades, cuando la gente sabe lo que se necesita, e...

Fomentar una cultura basada en las fortalezas de su equipo L a mayoría de los empleados son indiferentes, tienen sonambulismo a través de su jornada de trabajo sin tener en cuenta su desempeño o el rendimiento de su organización, como resultado, los influenciadores económicos vitales como el crecimiento y la innovación están en riesgo. Pero no es suficiente, simplemente etiquetar un gerente como "malo" o "bueno", las organizaciones necesitan entender lo que los directivos están haciendo en el lugar de trabajo para crear o destruir compromiso.  Si usted está tratando de aumentar a sus empleados el compromiso, por lo general se define como implicada en y entusiasta sobre su trabajo, se centran en la construcción de los de las fortalezas de los empleados en lugar de fijarse en sus debilidades. Una cultura basada en las fortalezas es aquella en la que los empleados aprenden sus papeles más rápidamente, producen más y significativamente mejor trabaj...

Los líderes cuando muestran un poco de humanidad… Nuestra tendencia a pensar de los líderes, ya sea de forma instrumental o heroica, es que sean super-máquinas o super-humanos, o ambos, en la cima de nuestras organizaciones, y muchos CEOs se esfuerzan por cumplir con esas expectativas.  Los líderes han sido entrenados para ocultar vulnerabilidades, para minimizar el riesgo, y para ser coherente, sensato, y en completo control en todo momento, sin embargo, se quedan cortos. Pero es imposible confiar en alguien que es siempre racional, serio, y en control, si quieres ganar la confianza de sus empleados, colegas y jefes, es necesario tener el coraje de presentarse como un ser más complejo, como un pecador, no un santo; una identidad frágil, no una plataforma robusta; un animado signo de interrogación, no un signo de exclamación. Los líderes inteligentes saben que hay más de una respuesta correcta, y así incluso después de que se comprometan a ...

Puede enseñar a ser más creativos… Aunque nuestros niveles de inspiración fluctúan de vez en cuando, todos nosotros diferimos en nuestros niveles de referencia de la creatividad.  ¿Pero se puede entrenar a alguien para ser más creativo? Mientras que la creatividad no es 100% maleable, la personalidad tiene límites fijados, todavía puede ser alimentado a través de intervenciones deliberadas, sobre todo durante un largo período de tiempo. Si usted está tratando de enseñar a alguien a ser más creativos, e stos son los principales factores a tener en cuenta cuando se trata de entrenar la creatividad: Dar un montón de comentarios, esto es esencial para ayudar a la gente a cerrar la brecha entre su confianza y su competencia, los empleados que buscan más información  puede llevar a cabo de manera más creativa que sus contrapartes, por lo contrario, los que no reciben suficiente retroalimentación, sólo terminan siendo creativos en sus propias mentes. ...

La meditación simple puede hacerte un mejor líder No puedes ser un buen líder sin tener conciencia de sí mismo, saber quién eres te permite entender mejor lo que necesitas, nos da la capacidad de conducir con un sentido de propósito, la autenticidad, la apertura y la confianza, tener una mejor comprensión de lo que somos, la autoconciencia nos permite entender mejor lo que más necesitamos de otras personas, para complementar nuestras propias deficiencias en el liderazgo. Una de las maneras más sencillas y eficaces para desarrollarlo es meditar, la meditación mejora la conciencia del momento a momento, se centra en gran medida de la inhalación y la exhalación. La mayor claridad también puede provenir de momentos regulares de pausa y reflexión, trate de obtener una mayor conciencia por la búsqueda de unos segundos para concentrarse en su respiración - tal vez antes de dormir o al hacer tareas mundanas - y preguntarse: ¿Qué estoy tratando de lograr? ¿En  qu...

Dedique un tiempo para que su equipo pueda trabajar mejor ¿El equipo esta estresado? En estos días, todo el mundo parece abrumado y demasiado ocupado, pero incluso cuando los miembros del equipo tienen mucho trabajo, no tienen que sacrificar su salud o la felicidad. ¿Qué se puede hacer para reducir el estrés de su equipo? ¿Cómo puede ayudar a enfocarse en lo que realmente que hay que hacer? Como líder, es su trabajo asegurarse de que su equipo no se estanque, la memoria, la atención y la concentración sufre cuando las personas tratan de gestionar el flujo constante de la comunicación y la distracción que es una parte regular del lugar de trabajo. Una manera de reducir el estrés y ayudar a las personas, se centran en lo que de verdad hay que hacer,  poner un horario de trabajo, cuando la gente se distraiga, se puede tomar por lo menos 20 minutos para volver a centrarse en la tarea en cuestión, animar a la gente a dejar de lado una hora o más cada ...

Pasar más tiempo de prueba en las nuevas Ideas… Las buenas ideas son malas para los innovadores… Los innovadores exitosos, pasaron menos tiempo en la identificación y el desarrollo de buenas ideas y más tiempo probando sus hipótesis.  Si quieres una manera de transformar rápidamente la cultura de innovación de su organización, pida a la gente pasar menos tiempo en la simple identificación y el desarrollo de buenas ideas y más tiempo en probar sus hipótesis. Una hipótesis de negocio es una creencia comprobable sobre la creación de valor futuro, se sugiere una posible relación causal entre una propuesta de acción y un resultado económicamente deseable. Una hipótesis comprobable provoca más discusión orientada a la acción ya la rendición de cuentas, se basa en: pasará o fallará en su prueba, y usted aprender de cualquier manera. Pero ¿cuál es la responsabilidad por una idea que es simplemente buena? El hecho de que mucha gente piensa que es una buena idea?...

La manera segura de estar en desacuerdo con su jefe….. Usted debe ser capaz de expresar sus opiniones abiertamente y honestamente, pero puede ser difícil estar en desacuerdo con su jefe, usted tiene que expresar el disenso con eficacia. En primer lugar, tenga una conversación sobre cómo manejar los desacuerdos que puedan surgir, tener una conversación aparte cuando los riesgos son bajos y las emociones estén tranquilas. Cuando el jefe se pone a la defensiva, es por una de dos razones, la primera es porque cree que su disenso es una amenaza para sus objetivos, puede ser mucho más franco sobre su punto de vista, si usted lo enmarca en el contexto de un propósito común que el jefe ya le importa, si no lo hace, el jefe puede creer su desacuerdo como señal a una falta de compromiso con sus intereses. La mayoría de nosotros asumimos que si usted quiere ser respetuoso, usted tiene que diluir su desacuerdo, y si queremos ser honesto, vas a tener que herir sus senti...

La autonomía es la clave para una mejor motivación... La cuestión de cómo motivar mejor a los empleados ha dejado perplejos a muchos líderes, pueden estar motivados por necesidades de alto nivel tales como la autorealización. Pero si usted se centra en tres necesidades psicológicas universales - autonomía, relación y competencia - usted puede encontrar que no es tan complicado, tome autonomía en la realización de sus trabajos y deberes. El mensaje emocionante para los líderes es que cuando las tres necesidades psicológicas básicas se satisfacen en el lugar de trabajo, las personas experimentan una alta motivación día a día, que es el combustible para el empleado, eso se llama pasión. La gente tiene que creer que tienen opciones y que están a cargo de lo que están haciendo, la forma en encuadrar la información y las situaciones de influencias; si alguien se siente autónomo, así, que cuando se habla de objetivos, no hay que hacerlos parecer como dictados por al...

Mantente motivado con o sin la ayuda del jefe Algunos jefes no son inspiradores, no nos motivan para mejorar nuestras habilidades ¿Cómo se puede mantener el compromiso y las metas? ¿Es posible motivarse a sí mismo? La buena noticia es que puede motivarse para estar al tanto de sus metas y mejorar sus habilidades y eso viene de la sensación de que estamos haciendo el trabajo que sea significativo para nosotros mismos, a nuestros colegas, a la organización, y para el mundo en general. Pero usted tiene que saber lo que impulsa personalmente y profesionalmente, pregúntate a ti mismo: ¿Cuándo fue la última vez que tuvo un sentido de propósito en el trabajo? ¿Qué hizo que eso suceda? A continuación, haga un plan de carrera para ayudar a seguir sus proyectos y resultados y establecer metas para su propio desarrollo, s i bien algunos de estos objetivos puede estar directamente relacionada con su puesto actual, otros pueden estar orientadas hacia el aprendizaje y la expl...

Mayor compromiso comienza con los Líderes El compromiso es una responsabilidad del liderazgo, por lo general, los líderes están fallando en este sentido, generando dificultades para mantener las ganancias y el crecimiento futuro de la empresa, es importante cultivar la creencia y el compromiso en el poder de la participación a través de toda su empresa. Y el primer paso, es hacer que el liderazgo sea parte de acoplamiento de su cultura, para impulsar esto permanentemente, se centra en cuatro pasos clave: En primer lugar, medir los niveles de compromiso a través de una encuesta, no se puede gestionar lo que no se mide. A continuación, desarrollar activamente líderes, use talleres y entrenamiento para ayudar a los administradores y trabajadores a tomar conductas atractivas más habituales. Seleccione los líderes, para llenar los papeles de alto impacto, use herramientas como entrevistas de 360 grados, en los comentarios puede evaluar y predecir si alguien puede...

Centrarse en la resolución de los problemas, no en innovar… Tenemos que protegernos de las fuerzas competitivas, tenemos que asegurarnos de que tenemos un motor de crecimiento, tenemos que seguir el ritmo de otras empresas, para hacer todas estas cosas, tenemos que innovar. Con todo el mundo corriendo para ser innovadores, es fácil perder el enfoque sobre por qué la necesitamos en primer lugar: los clientes, la innovación no es un objetivo final en sí mismo - es un subproducto de tratar de resolver problemas interesantes e importantes. En lugar de tratar de innovar con el fin de "mantenerse al día con otras compañías", enfoque sus esfuerzos de innovación en satisfacer las necesidades del cliente. Anime a los miembros del equipo a preguntar: "¿Qué está pasando con nuestros clientes? ¿Son felices?, ¿Cómo podemos servir mejor a ellos? este tipo de preguntas resuelve los problemas que el cliente tiene, creando una cultura de servicio al cliente. La inn...

Encuentra la oportunidad después de una evaluación con resultado de bajo rendimiento Es difícil levantarse después de una evaluación de desempeño malo, usted puede sentirse enojado, avergonzado y confundido, ¿Cómo recuperar la confianza?, ¿Cómo hacer un mejor uso de la retroalimentación? Pero con el fin de seguir adelante, tienes que empujar más allá de cualquier enojo y la vergüenza y el uso de la información crítica para mejorar, pregunte a sus colegas que le proporcionen comentarios adicionales, a menudo existe una brecha entre cómo nos vemos a nosotros mismos y la forma en que los demás realmente nos ven, necesitamos que otras personas nos ayuden a ver a nosotros mismos. Una vez que haya enfriado la situación, asegúrese de comprender plenamente el examen, si hay algo que no es muy claro, pregunte, tenga cuidado con su tono de voz, vuelva a su jefe con cualquier pregunta, por ejemplo, si su jefe le dijo que no toma suficientes riesgos, pregunte, "¿Me pu...

"No pase por alto el valor de las preguntas inteligentes de seguimiento" Desafortunadamente la mayoría de la gente tiene sesgos, errores de juicios en las evaluaciones de las personas, ya sea que usted que está decidiendo a quién contratar, en quién confiar, o con quién asociarse, es mejor en juzgar a la gente, dejar de depender en las preguntas como "¿Cuáles son sus mayores fortalezas y debilidades?" "¿Qué vas hacer dentro de cinco años?" Y "¿Qué te motiva?" esto aparentemente permitirá oír lo que necesita oír, pero lamentablemente no aprendieron nada acerca de la persona entrevistada. La clave para entender a las personas radica en la pregunta de seguimiento, preste atención cómo el entrevistado responde a su pregunta inicial, y luego construya su respuesta, en lugar de aceptar una respuesta vaga a su interrogante, pregunte a su pregunta original de nuevo, pero de forma ligeramente diferente, esto demuestra que usted no está deja...

"Cómo elegir las referencias correctas" En la fase final de las entrevistas de trabajo, el empleador va a necesitar información extra sobre usted, no subestime la importancia de las referencias para el proceso de contratación. Las referencias proporcionan una evaluación precisa de terceros sobre sus fortalezas y debilidades para tener mayor información del postulante y sea opción de contratación. Incluso antes de empezar la entrevista, desarrolle una lista mental de colegas que puedan dar fe de usted, personas que ha trabajado y que podrían servir como sus referencias, su lista debe tener antiguos y actuales jefes, compañeros de trabajo y subordinados pida a sus compañeros de trabajo que te han dado críticas positivas de rendimiento, personas que te han dado las gracias por la ayuda en los proyectos, y que han trabajado con éxito bajo tu responsabilidad. Nunca le pidas a alguien para ser una referencia, si usted no sabe a ciencia cierta qué es l...